怎么樣讓員工自愿上班(員工自己有動力上班)——制藥廠人才招聘網
日期:2019-11-29 瀏覽

      在HR面試的最后,決定錄用一個人時,基本結束,后面的就是員工管理的工作了,為了以后管理工作更順利,最后能問面試者幾個問題,第一個問題:你打算在我們公司工作幾年?

      這個類似職業規劃,但職業規劃對很多人來說,根本還是一頭霧水,不知道怎么回答,一般的員工直接問詳細具體的問題更容易得到真實有效的答案。如果只是回答一二年的,基本是沒心留下的,就不用浪費時間培養了,三五年任職時間還是比較合理的。

      第二個問題:三年以后,當你離開我們公司的時候,你希望自己成為一個什么樣的人?

      這個問題可以把員工點燃,幫員工樹立一個明確的奮斗目標。HR也可以依據面試者的目標,確定職場通道,同時可以表示提供相應的資源幫助員工實現目標。同時就依據這位新員工的目標,表明實現目標需要的努力,比如可能會加班,會出差,需要參加很多培訓等,讓員工做好心理準備。

      問這些問題,可能在以后員工出現工作怠慢時,跟他們談話時,可以提及一下當初的這個目標,讓員工不放棄努力,同時明白不是一個人在奮斗。

      同理,一個人在去一家新公司的,也要給自己設立一個目標,不是所有的HR都那么專業,妨礙你工作的HR也大有人在。

      給自己設立一個努力的目標,那叫醒自己的就不再是鬧鐘,而是心中的理想。

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